Stock Research. 7164 · 全國保証 · thesis v1.3 · 2026-06-13
個股 · TSE Prime 7164 · 創業 1981 · 獨立系 · 決算 3 月期

全國保証
「房貸的保人」

日本唯一的大型「中立」住宅ローン保人——你跟銀行借錢買房、它當保人收保人費;你繳不出,它先替你還銀行、再回頭拍你的房子拿回約 67%。 合作 712 家中小金融機關、保的房貸 21.43 兆円,大多數人乖乖還 → 保人費幾乎純賺(OP 率 70%)。 它其實是雙引擎:保人業疊一個由 ¥2,034 億浮存金撐起的 ¥4,500 億債券組合。 近期因升息恐慌跌 12%、估值轉合理偏便宜——但「升息會不會讓大家繳不出」是它 30 年沒遇過的考驗。

評等 WAIT
現價(6/12) ¥2,866
A 試倉錨 ≤ ¥2,700
下次判斷 2026-09 中間決算(Q1 代弁率)
11.7x本益比 PER4 月時 14x
1.55x股價淨值比 PBR合理 1.79x · 折 13%
13.4%ROE銀行業 +5~6pp
0.09%代弁率(違約)紅旗 0.15%
67%求償回收率不動產擔保
70%営業利益率toll bridge

把銀行的「房貸違約風險」外包過來收費

銀行放房貸怕你違約,要你先找個保人。你付保人費給全國保証,銀行就把違約風險甩給它、帳上變成「無風險的利息收入」。 全國保証賺的是「過路費(保人費)」——只要你乖乖還,它幾乎零成本純賺;你違約時它才真正幹活(賠銀行 + 拍你的房子追回)。

消失測試(誰會痛?):那 712 家中小銀行/信金/農協會痛。它們自己沒能力當保人,又不敢找大銀行的保人子公司(等於把客戶名單送給來搶生意的競爭對手),只能找這家「中立的保人」——會痛、且願意付錢要它回來。

正常時收過路費,違約時才幹活

正常(大多數):

① 借款人

跟銀行借房貸、付保人費給全國保証

② 雙重審查

銀行審「能不能放」+ 全國保証用 35 年違約資料庫審「敢不敢保」

③ 放款

銀行撥款、房子設定抵押權

④ 每月還款

借款人乖乖還 20–35 年 → 保人費純賺

違約時(代弁率僅 0.09%):

⑤ 延滯 3 個月

借款人繳不出

⑥ 代位弁済

全國保証全額替你還銀行、銀行抽身

⑦ 求償權移轉

現在你欠的是全國保証、不是銀行

⑧ 拍房 + 追討

任意売却 / 競売,平均回收 67%(剩 33% = 真正損失)

日本是「追索」制度:賣完房子不夠還的残債不會消失,借款人仍要繼續還,唯一免除路是自己破産(信用黑名單 5–10 年)。這就是回收率能撐在 67%(而非只靠擔保的 40%)的法律基礎——也是為什麼困境借款人會去 Google 搜「信用情報 / 自己破産」。

不是純保人,是「保人業 + 債券基金」

先前研究把它定性成「asset-light toll bridge」、漏了它 90% 資產是金融運用資產這半個公司。

承保引擎

收保人費 · 賠付 · 求償

712 家機關 × 21.43 兆保證殘高,OP 率 70%、capex < 2% = 極端 asset-light。 收入端(保人費)穩,唯一會大幅波動的成本是信用費用(呆帳準備金 + 代弁淨損失)。

投資引擎

¥4,500 億債券組合 · float 無息槓桿

借款人「一次付清未來 30 年保人費」,公司收現金、卻分 30 年才認列收入 → 手上隨時壓著一大筆「先收還沒花的錢」拿去買債券。 FY26 受取利息 47 億(+19%)

浮存金 float(前受収益)¥2,034 億
自己資本(35 年累積)¥2,451 億
其他(劣後借款 + 準備金)~¥400 億

↑ 撐起 ¥4,493 億運用資產。float ≈ 巴菲特式無息槓桿、放大 ROE。

升息的雙面性(修正了單邊負面框架):升息壓本業(需求↓ + 違約↑),但抬投資引擎——FY26 受取利息 +19% + 持分法益,補回信用費用壓低的營業利益 → 淨利逆勢 +1.3%(OP −1.4% vs 淨利 +1.3%)。但對沖只在損益表成立,本業量能側仍淨負面,且債券有市價波動風險。

唯一的大型「中立」保人 — Narrow Moat(複合型)

大銀行的保人子公司只服務自己、結構上不能對外搶客(把客戶資料餵給母行的競爭對手 = 利益衝突,35 年零先例)。 新進者要 35 年違約資料庫 + 全國拍賣網絡 + 5~8 百億資本才追得上。

規模經濟(19 兆殘高攤固定成本)
3/5
切換成本(信金/JA 黏性)
3/5
中立性 / Counter-Positioning(新增)
2/5
邊界(為何是 Narrow 不是 Wide):護城河前提是「中小機關長期需要外包」。最大侵蝕力是日本人口萎縮(長期新房變少、餅縮);都銀理論上能收回自家業務。真正該盯的是「銀行業態殘高轉負」與「captive 子公司對外承攬」。

會更大?搶得走?老闆會用錢?

會更大嗎?

一半一半

短期還在長(保的房貸 3 年 17→21 兆);但日本人越來越少、長期新房變少 → 餅會縮,得靠買小保人公司 + 漲價撐。

搶得走嗎?

很難搶

大銀行保人只服務自己、不能對外搶(利益衝突);新公司要 35 年資料 + 全國拍賣網絡 + 5~8 百億資本。它是唯一大型中立保人。

老闆會用錢嗎?

大致會

賺的錢約 2/3 拿來發股息 + 買回自家股票還股東。要盯買小保人公司的速度(買太多/買到爛的會出事)。

三個裡有一個「一半一半」(會不會更大 + 升息考驗沒經歷過)→ 不是閉眼睡覺級、要主動盯 → 倉位上限 5%。

世界級利潤率、極低違約、健康財務

指標數值解讀
営業収益 / 淨利587 / 325 億淨利 +1.3%(営業外對沖)
営業利益率70.4%被信用費用壓 −3.3pp(仍世界級)
保證債務殘高21.43 兆+10% YoY
代弁率(違約)0.09%萬中取 9,紅旗 0.15%
延滯率(領先指標)~0.178%3 年 +28%、但 FY24 後僅 +0.007pp/年
求償回收率67%不動產擔保 + recourse
ROE / 自己資本比率13.4% / 49%float 槓桿放大 ROE
還元率(配當+自社株買)66%股東友善

開始有點便宜、但還不夠便宜

現價 ¥2,866(4 月高點 ¥3,263 跌 12%)、市值 ≈ ¥3,808 億、PER 11.7x、PBR 1.55x(低於合理 1.79x 約 13%)。距 A 錨僅 −5.8%。

A 試倉 ≤ ¥2,700 −5.8% / OE PER ~13x
三基本面條件已達(5/8 確認);唯價格未到。且需等 9 月 Q1 代弁率確認升息沒咬到借款人才動手。
2%
B 主力 ≤ ¥2,400 −16% / OE PER ~10x / PBR ~1.3x
Buffett 25% 安全邊際;代弁率連 2 季穩 + 銀行業態殘高未滑。
5% 累計
C 強買 ≤ ¥2,200 −23%
信用循環輕度惡化但市場過度反應(回收率 ≥ 65%)。
5% 上限
絕對停損 ¥2,000 PBR 1.13x = 業務結構性損傷的最後防線
跌破除非有確鑿反向論述。

紀律:價格到 ¥2,700 也不機械進場——這波跌的主因(升息→代弁率)正是監控紅旗,須先確認 9 月 Q1 代弁率未惡化。

升息型壓力 = 30 年沒測試過的盲點

R1 升息型代弁率衝擊(最大未知)—— 公開生命 2012–2025 全在零利率時代;COVID「失業型」壓力通過(−40% 後 12 月回復),但「升息→變動利率借款人月供變重」型從沒測試過。客群偏地方/自營/農家、緩衝較薄。 嚴重
R2 人口結構性萎縮—— 長期新房變少、有機成長停滯 → 成長轉向 M&A 依賴。 中(10 年高)
R3 M&A 信用品質稀釋—— 3 件地銀子公司收購、子公司代弁率不揭露(黑箱);KPI 含保證餘額 → 偏好「更大」非「更健康」。
前瞻雷達(這輪新增):① 延滯率趨勢(升息第一道煙,單季 +0.03pp 觸發);② Google Trends 房貸困境(任意売却/滞納)——實測目前「利率關注翻倍、但困境搜尋反降」= 綠燈,與代弁率 0.09% 印證;③ 下一個真實數據點 = 2026-09 中間決算

論述 · 護城河 · 估值 · 風險

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投資論述 + 雙引擎商業模式 + A/B/C 錨 + 監控規則
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7 Powers + 中立性 Counter-Positioning + Inversion + 證偽條件
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投資引擎 + Graham/OE/DCF + PBR-ROE + 進場區間
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Top 10 風險 + 歷史壓力測試 + 升息雙面 + VaR
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